Das Aufgabenmanagement von Aptive - aus der Praxis für die Praxis

Flexible Gestaltung und einfachste Bearbeitung bei der inhaltlichen Projektdurchführung

Die Erfahrungen aus der Praxis

Die Aufgaben sind der inhaltliche Kern eines Projektes. Nur deren Status vermittelt, wo das Projekt bzgl. der Projektinhalte wirklich steht. Ein einfaches und effizientes Aufgabenmanagement ist deshalb unerlässlich, um die Projektziele zu erreichen.

Das bedeutet, Aufgaben müssen schnell angelegt, einfach bearbeitet und flexibel strukturiert werden können. Der Aufgabenstatus und ein Soll-Ist-Vergleich muss jederzeit möglich sein.

Für die Projektplanung ist es wichtig, vollständig zu planen. D.h. tatsächlich alle zu erledigenden Aufgaben in die Planung einzubeziehen und nicht die Hälfte zu vergessen, weil man an diese Aufgaben "noch nicht gedacht hat".

Sowohl bei der Vollständigkeit als auch bei der Abschätzung der Aufwände auf Erfahrungswerte zurückgreifen zu können, ist eine wichtige Voraussetzung für eine kalkulierbare und verlässliche Projektplanung.

Der besondere Ansatz von Aptive

Das Aufgabenmanagement von Aptive ermöglicht maximale Flexibilität bei der inhaltlichen Gestaltung und Bearbeitung eines Projektes.

Aufgaben können beliebig paketiert, Teilprojekten, Meilensteinen oder Arbeitspaketen zugeordnet und auf einfachste Art und Weise bearbeitet werden.

Verantwortliche, Termine und Stati können erfasst und Soll-Aufwände mit Ist-Aufwänden verglichen werden. Übersichtliche Reports zeigen aktuelle Statusinformationen oder Meilenstein-Erfüllungsgrade.

Praktische Filter und die Volltextsuche ermöglichen die schnelle Auswahl spezifischer Informationen.

Gewinnen Sie Einblicke

Die Aptive Projektsoftware

Bestnoten von der Fraunhofer Gesellschaft
Die Fraunhofer Gesellschaft bescheinigt der Aptive Projektsoftware Bestnoten u.a. bei Alltagstauglichkeit und Anwenderfreundlichkeit.

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