Das Projektcontrolling von Aptive - aus der Praxis für die Praxis

Stets wissen, wo das Projekt steht und wie es weiter geht

Die Erfahrungen aus der Praxis

"Auf einer kurvigen Straße fährt man auch nicht durch den Blick in den Rückspiegel."
Das Projektcontrolling soll den Blick nach vorne ermöglichen.

Soll-Ist-Vergleiche müssen aufzeigen, wo im Projekt Handlungsbedarf besteht und welche Konsequenzen diese Handlungen haben werden. Solche Betrachtungen sind aber nur sinnvoll, wenn sie alle Facetten des Projektes berücksichtigen und dabei auch auf Erfahrungswerte zurückgreifen.  

Das wiederkehrende Anpassen im Projekt ist notwendige Praxis für die Projektsteuerung in dynamischen Umfeldern. Das Projektcontrolling leistet dann seinen Beitrag zum Projekterfolg, wenn es die Basis für diese Korrekturentscheidungen liefert.

Der besondere Ansatz von Aptive

Das Projektcontrolling von Aptive ermöglicht nicht nur einen umfassenden Statusabgleich, sondern unterstützt auch Projektprognosen.

In die Prognosen über den weiteren Projektverlauf werden sowohl die Fortschrittsinformationen aus dem Projekt, Schätzungen über Restaufwände und neue Aufgaben als auch Risiken und Probleme einbezogen.

Beim Projektcontrolling werden alle Dimensionen eines Projektes berücksichtigt. Neben projektspezifischen Analysen kann das Controlling auch projektübergreifend als Multiprojektcontrolling eingesetzt werden.

Gewinnen Sie Einblicke

Die Aptive Projektsoftware

Bestnoten von der Fraunhofer Gesellschaft
Die Fraunhofer Gesellschaft bescheinigt der Aptive Projektsoftware Bestnoten u.a. bei Alltagstauglichkeit und Anwenderfreundlichkeit.

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